计算机与财务管理个人简历

计算机与财务管理个人简历模板

　　个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍。包含自己的基本信息：姓名、性别、年龄、民族、籍贯、政治面貌、学历、联系方式，以及自我评价、工作经历、学习经历、荣誉与成就、求职愿望、对这份工作的简要理解等。下面小编为求职者提供以下一篇计算机与财务管理个人简历模板作为参考，欢迎浏览!
 

基本简历				个人简历
姓　　名：	简历模板	性　　别：	男
民　　族：	汉族	出生年月：	1979年5月10日
证件号码：		婚姻状况：	已婚
身　　高：	170cm	体　　重：	60kg
户　　籍：	广东湛江	现所在地：	广东湛江
毕业学校：	武汉水运工业学院	学　　历：	专科
专业名称：	计算机与财务管理	毕业年份：	2000年
工作年限：	五年以上	职　　称：	中级职称

求职意向
职位性质：	全 职
职位类别：	百货/连锁/零售服务
职位名称：	店长 ; 卖场经理 ;
工作地区：	湛江市 ;
待遇要求：	可面议 ; 不需要提供住房
到职时间：	可随时到岗

技能专长
语言能力：	英语 ; 普通话 标准
计算机能力：	良好 ;
综合技能：	1、具有丰富的团队组建及现场管理经验； 2、擅长仓储管理运作，物流配送管理及进度管理； 3、擅长生产物料流向控制、质量管理及生产管理； 4、精通各种办公软件及各种操作管理系统； 5、有较强的沟通协调及现场管理能力，促进部门间或与外部良好合作； 6、对超市营运管理熟悉，有较丰富的实践经验。 7、有较强的自学能力及适应能力，勇于承担责任，敢于挑战目标。

教育培训
教育经历：	时间 所在学校 学历 1993年9月 - 1996年7月 湛江市雷州市唐家中学 高中 1996年9月 - 2000年7月 武汉水运工业学民院 专科
培训经历：	时间 培训机构 证书 2012年2月 - 2012年5月 广州中大培训学院 结业证

工作经历
	所在公司： 广州吉森工艺礼品有限公司 时间范围： 2000年1月 - 2003年1月 公司性质： 外资企业 所属行业： 生产、制造、加工 担任职位： 会计员、仓库组长、货仓部经理兼厂长助理 工作描述： 主持仓储部门工作及协助厂长处理各项日常事务，监督、检查本部门工作完 成情况；对本部门人员进行考核，培养本部门所需人才，提高本部门工作质量和效率，全面而恰当地划分下属的岗位责任；控制生产物料的入库验收、发放、存储管 理，并审核相关手续；掌握物料供应的即时信息，确保仓库物料存储与车间生产用物料供需平衡；盘点计划的制定与组织实施；督促、协调不合格物料之处理；审核 本部门物料之电脑（ERP）作业；制定本部门各项管理制度，并监督实施，精通现场7S管理作业，督促和检查作业的完成情况，监督下属做好物料在仓储过程中 安全保障及质量管理。 离职原因： 私人原因
	所在公司： 广州市番禺区顺客隆百货商场 时间范围： 2005年9月 - 2008年6月 公司性质： 民营企业 所属行业： 批发零售(百货、超市、专卖店) 担任职位： 卖场营运经理、店长 工作描述： 卖场的营运管理：部门包括食品课、生鲜课、熟食课、清用课、百货课、电器课和纺织课，主要工作范围包括： 1、厂商管理： ①准时送货②良好的品质③优惠的价格④周全的售后服务。 2、营业人员及促销人员管理： &#61656；①出勤状况②服务状况③工作效率④商品促销。 3、商品管理： ①商品陈列②商品缺货③商品鲜度④商品损耗⑤商品销售⑥商品周围转率⑦商品毛利率。8、市调、9、优化淘汰、新品引进等管理。 4、其他方面：卖场专柜商户进行管理沟通，完善管理体系，提高卖场专柜形象的建立及租金、费用有效收取。 5、在上级领导的直接领导下，按时、按质、按量的完成公司所分配的各项任务，依据经营方针与经营目标来建立本店销售及管理计划，认真履行公司所赋予的各项工作职责和义务。 6、了解超市的经营方针与目标，宣导上级领导的工作计划、指令及目标任务指标，加以宣贯分配至各课并保证业绩指标的达成, 确保每月人效指标达成率≥104～108以上；销售指标≥102～104以上；盈利指标在A至B类；毛利率指标102～104以上、费用控管达成率 103～105以上；降低重大客诉率，保持指标为零；客服满意率为95；人员流失率≤6、重大安全事故率为零；损耗率控制在公司规定的指标3‰～6‰。 7、检查各部门员工执行店计划成果并作出行动方案，达成目标并提出行动计划（含商品、销售、培训负责店内各层级员工的入职、在岗、业务培训和考核晋升选拔工作）。 8、加强防火、防盗、防工伤和安全保卫工作，迅速处理突发的事件，如火灾、停电、人员受伤、抢劫等。 9、合理的审核控管店内预算和费用支出，严格控制人事成本、营运成本和各类损耗率、确立低成本、高效率的管理理念。 10、维护好店内环境卫生、美工装饰、陈列排面、快讯促销、顾客服务和行政后勤等方面的正常运行。 11、制定各部门量化工作指标以及不定期的促销活动方案，追踪各部门执行情况并考核最终绩效。 12、领导分店人事经理完善并优化人事架构，合理确定人事编制。 13、审核店内各项报表，核定员工每月奖金级数。 14、检查各部门设备的维护及跟踪管理情况，定期向总部汇报设备的运行情况。。 15、跟踪检查投诉记录，指导处理下属人员无法处理的顾客投诉和突发事件。 16、充当超市政策与员工之间的中介人，对内承上启下、保持良好积极的沟通，对外与政府职能机构以及周边单位建立良好的合作关系。 17、负责各种店内专柜招商的洽谈以及开拓大宗团购客户市场。 18、控管合理库存、跟踪下单、收货、仓管、退货等工作，确保货物的销售及周转率正常。 19、负责例行巡场、突检巡场、店内例会及参加总部召开的工作会议。 另外，不断建立建全各种规章制度及细则，大提高工作人员的执行效率。任职期间，多次对卖场不合理的陈列进行调整，也对各商品分类的SKU进行了优化，充分 利用ABC分类法对商品进行管理或商品汰换，商品库存周转天数和退货率都控制在合理的水平之内，定期对商品的七大异常进行原因分析和及时解决，通过本人的 努力使卖场每个月的销售业绩都以5的速度增长，客流和客单价每月平均增长超过4，商品损耗率下降30，每月都超额完成现公司的各项绩效指标。 离职原因： 变换环境、寻求发展
	所在公司： 广州市天汇百货商业连锁有限公司 时间范围： 2008年7月 - 2012年10月 公司性质： 民营企业 所属行业： 批发零售(百货、超市、专卖店) 担任职位： 总部物流部经理兼营运部执行经理 工作描述： 主要负责所有下属超市的商品收货管理及商品质量管控；负责总部物流配送 中心的全盘管理及运作统筹、成本控制、安全管理等；对下属员工进行各操作流程及业务技能培训；负责部门间及与供应商之间的沟通协调，发现问题、解决问题； 负责公司所有部门及门店的8S管理与执行监督；协助总经办每月对各下属超市进行各项业务打分评比，促进商品陈列、服务管理、库存管理、订货管理等方面提 高，并主导各超市进行季度大盘点，对盘点数据进行详细分析，为各门店经营提供数据指标，并及时采取有效的预防措施；经常参与协助超市楼面调整卖场商品陈 列，改进一些不合理的商品陈列，充分利用ABC分类管理对商品进行管理或商品汰换；用双ABC原理分析，解决合理库存配比和自动补货；商品库存周转天数和 退货率都控制在合理的水平之内，定期对商品的.七大异常进行原因分析和解决办法；并担任公司各大中型活动司仪工作，并获得公司领导的一致好评。 离职原因： 想回家乡发展，离家近点。

其他信息
自我评价：	本人对超市营运管理等操作流程,对ERP系统、商业信息管理理系统操作熟练,拥有10多年的超市营运管理经历.具有较强的领导及执行能力、团队组织能力及处理突发事件能力。本人以微笑管理为特点的富有人性化的管理风格,大大提高了下属员工的工作效率及情绪；具有较强的工作魄力及亲和力。为人正直,公私分明,办事果断,有优秀的管理能力及思维判断能力；思路清晰,具有较强的发现问题、解决问题能力及计划实施能力,能承受较大工作压力,总以"有压力才有动力"为理念.
发展方向：	如果我是店长，我会从以下几个方面着手，从而做大做强： 1﹑团队的建设与管理； 2、经营管理与损耗管理； 3、商品管理； 4、绩效管理与考核； 5、资产管理； 6、费用控管； 7、供应商管理； 8、顾客管理； 另外做为店长应该有以下能力： 1、指导能力 对于店长不单要求有管理才能，还需要有革新才能，即领导店员开创新领域。在工作上应该有专业的知识，准确地教导店员从事其分内的职务，并能在他们犯错 误时及时地加以指正。因此，店长必须具备各方面的知识，即所谓全能人。同时亦要具备教师的物质耐心、有条不紊的指挥下属。 2、教育部属的能力 要使员工越干越起劲，就必须要启发他们的潜能，并以身作则带动、督促他们学习，让他们的知识与能力不断提升，这样商店的人才才会越来越多。如果光是店长进步，而其他员工则只是原地踏步，商店的业绩也不会有多大的改善。 3、策划及实践能力 店长接到公司的指令后，要如何传达执行到？这就需要店长有足够的策划及实践能力；店长必须决定执行业务的方法，安排一个进程表，并按部就班的推展计划。而在实践计划的过程中，店长必须有管理时间和合理的分配人手的能力。 4、管理员工的能力 作为一间商店的最高管理者，店长要管理全店的员工，对于他们的工作表现、态度、情绪必须了如指掌。对于表现好的员工要加以鼓励；至于那些态度散漫不称职的雇员则要加以警诫，并了解其中原因，从而提供协助。 5、赚钱的能力 以上所说的公是管理实务上要求店长必须具备的能力，实则对于公司而言，能赚钱才是店长的成功之处，即使所有计划都按部就班地在进行，所有员工皆妥妥贴 贴地在工作，但商店却没有赢利，那么，这间商店的店长仍是失败的。因为商人关注的是营业额和利润，店各行其是要能够达到公司所定的营业目标才算成功。 6、创新能力 现代商店不能一成不变的经营十年二十年，这样顾客会日久生厌，即使是老字号的商铺也是如此，否则必被淘汰。连琐商店虽然受总公司的限制很大，但仍然有 让店长创新的余地，例如在货品的摆放在花心思，每隔一段时间便做局部的调整，设计一些新颖的招揽方式等，这些都是店长可以做的。如店长想出一些新的计划， 则可在与总公司开会时提出来。 7、提升自我的能力 店长必须有不断提升自我的能力，加深对本行的认识和开拓眼界，以便武装自己，配合机构的发展。同时自我提升乃是指导能力的前提条件。提升自我能力一是向书本学习，学习好的思想理念；二是向身边周围优秀的人学习，学习其所展示出来的成功之处。 8、属于自已的管理哲学 作为整间商店的管理人，店长必须民展一套个人的管理哲学，让其他员工理解、接受、服从、跟随，这样才能做到上行下效，向着同一个目标进发。不过店长必须避免偏激的思想，亦要有乐于接受意见的胸襟，否则只会引起员工不满。 9、个人的魅力 商店管理者必须是商店管理中最具威望性的人，他的魅力来自自身所具备的能力，包括专业知识、销售能力、个人品质、性格、经验等，为属下所接受认同。 10、健康的体魄 要管理一家店，必须要有健康的身体及充沛的活力，否则，便难以应付每天繁重的工作及复杂的人事关系。
其他要求：	工资+保险+培训机会

联系方式

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