最新人力资源总监求职简历模板
姓 名： YJBYS 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 陕西-汉中 年 龄： 34
现所在地： 广东-深圳 身 高： 168cm
希望地区： 广东-广州、 广东-东莞、 广东-深圳
希望岗位： 行政/人事类-人力资源总监
经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
寻求职位： 集团行政中心副总、 人力资源总裁、 集团人力资源总监
教育经历
2000-09 ～ 2002-07 东北财经大学 MBA(本硕连读) 硕士
1997-09 ～ 2001-07 东北财经大学 工商管理 本科
1994-09 ～ 1997-07 陕西西乡第一中学 文史类 高中
培训经历
2002-06 ～ 2003-06 BSI国际顾问(深圳)公司 C-TPAT、SA8000、QS9000、ISO16949 内审员
2002-03 ～ 2002-07 北京时代光华 CCC、CQC、安防 内审员
2001-10 ～ 2002-03 深圳市向明企业顾问公司 ISO9001、ISO14000 内审员
工作经验至今11年0月工作经验，曾在4家公司工作
**公司 (2009-07 ～ 至今)
公司性质： 股份制企业 行业类别： 房地产开发
担任职位： 集团人力资源总监 岗位类别： 人力资源总监
工作描述： 该公司以融资、金融投资为主，集团旗下经营范围有房地产、酒店、市政建设、农业、小额贷款、担保、物业、钢材、汽车、建材等20多家子公司为一体的多元化集团公司，任职集团人力资源总监。
1、协助董事会制订集团公司的发展战略、分解及落实执行。制定子公司业绩目标，实行目标运营管理，实现操作管控计划;并协助运营部推行各体系工作流程;
2、根据集团经营战略研究制定人力资源战略规划：核心人才盘点分析、人力资源开发、人才结构优化、人才使用、人力资源定位及选择;
3、优化集团集权式组织管控模式，建立集团化公司的人力资源管控模式，建立集团公司组织规程，各中心体系职能;
4、参与集团战略规划、经营管理计划，投资方向、风险控制等方案讨论会议，重大资本运营方案、项目管理计划的讨论和制定;
5、绩效考核体系搭建及推行：与公司财务中心建立公司预算体系，对集团年度财务预算的讨论和制定、集团利润分配方案;负责指导建立激励性薪酬制度，利用3P模式依据公司不同时期的战略及公司的支付能力进行合理的薪酬分配，依据各岗位提炼出考核指标、设计绩效考核模型，并对绩效考核结果数据的导入应用，为人力运用：调动、晋升作参考依据;
6、参与集团高管人事任免，搭建集团人力运用/人才使用管理系统，规范标准化人事的：任人唯贤战略、岗位轮换使用战略、台阶提升使用战略、权力委让使用战略、破格提拔使用战略，为公司可持续发展奠定人力资源基础;
7、建立集团高管持股系统：通过绩效、测评系统评估出进入持股系统员工名额，成立员工持股监察会、建立基金信托。建立集团员工奖金池，股份增值环，促使企业高层成员目标达成共识、与集团经营战略靠拢。
8、根据集团战略，帮助董事长及总裁班子落实公司事业平台、高管职业生涯规划，完善监督机制;组织向上市公司选派董事、监事、顾问等，并进行使用、沟通和评价，协调相关工作。
9、根据集团战略规划、组织管控模式和流程运营体系，进行人才结构需求预测和供需平衡分析;
10、构建集团培训管理体系及设计培训评估模型。通过KCI分析、骨干团队座谈、面谈、问卷、工作观察和阶段绩效分析等方法组织培训需求调查，组织内部授课讲师团队，编制培训计划和开展培训项目设计，跟进培训计划的执行、效果评估和培训工作总结及培训结果的应用;
11、设置组织发展中心(保证以人才为资本运作)，人力规划工作推进，人才配置、人才梯队、人才信息库建设，设计岗位价值评估模型;人员定岗/定编/定员管理、干部管理、人才测评及各岗位人力成本预算……;战略性人力规划(通过企业重新定位人才战略与人力结构，以协助达成企业的营运目标);
12、公司新项目团队组建的核心人才定位、人才引进模式的规划;为公司经营可持续发展做人力资源职能战略规划(储备、替补、流动、培养、退休/遣散、外派学习等);
13、健全集团企业文化管理体系，CIS系统建立，完善文化理论基础，策划主题活动，实现理念落地过程，拓宽宣传渠道。建立畅通的沟通渠道，实现资源共享，为成员企业提供支持。
离职原因： “国四条”调控影响房地产上游市场
**公司 (2006-07 ～ 2009-06)
公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 行政管理中心-人力资源经理 岗位类别： 人力资源总监
工作描述： 该公司为上市集团，是一家集设计开发、生产PHILIPS、Wal-Mart、CEC、SONY、TEAC……等客户CD、MP4、多媒体收录机的 OEM生产厂家。主要负责客户SA8000、ISO14000审厂资料处理;人力资源部门的内部管理及与各部门协调沟通工作;主导集团绩效考核系统，建立完善系统的KPI指标库，各部门的KPI指标执行，依照S.M.A.R.T原则360度全方位纬度地考核，对考核数据通过系统的统计、评价，应用至人事的选、训、用、留，激励全体人员的工作积极性，为各公司提供准确的员工业绩依据;员工各项业余娱乐活动主导组织;员工社会保险参保及各类工伤事故、劳务纠纷处理;与当地政府的沟通处理公司内各项厂务工作事项;制定公司内长期及短期、目前的人力资源规划等工作。
1、负责整个集团人力资源及行政管理运行，参与制定集团发展战略[根据公司战略形式(稳定战略，增长战略，缩减战略)及特征，设计人力资源战略]，辅导、评估下属各项目公司的职能战略(七子职能战略：外部人员补充规划、内部人员流动规划、退休解聘规划、职业生涯规划、培训开发计划、薪酬激励规划、组织文化规划)。
(1)制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，参与公司重大人事决策，并组织落实，并监督执行。